قطار بی‌ترمز تغییرات مدیریتی در علوم پزشکی لارستان

بی‌ثباتی مدیریتی طی یکسال و اَندی اخیر در دانشکده علوم پزشکی لارستان هم نگران‌کننده و هم ضربه زننده است.

به گزارش میلاد لارستان، دانشکده علوم پزشکی لارستان از جمله نهادهای مهم و اثرگذار در سطح این خطه شناخته می‌شود و از ابعاد مختلف اجتماعی، سلامت، سیاسی و حتی اقتصادی برای مردم دارای اهمیت است.

هر زمان که دانشکده علوم پزشکی لارستان بر مدار پیشرفت بوده، اثرات مثبت آن در سطح جامعه حتی برای مردم عادی قابل حس بوده است.

در ۹ دی ماه ۱۴۰۳ دکتر روح‌الله کریمی بعنوان سرپرست دانشکده علوم پزشکی لارستان منصوب شد و با توجه به سابقه قبلی حضور دکتر کریمی در لار و شناخت وی از این خطه در همه ابعاد، انتظارات و توقعات از او دوچندان است.

براساس فعالیت حدود یکسال و ۶ ماهه دکتر کریمی در علوم پزشکی لارستان، روند ساخت بیمارستان جویم سرعت گرفت و بارها با حضور میدانی در محل پروژه و تخصیص اعتبار، امیدهای مردم شریف جویم برای بهره‌برداری از بیمارستان دوچندان شده است.

دکتر کریمی بارها در معیت نماینده مردم در مجلس شورای اسلامی با حضور در پایتخت موضوعات مختلف مرتبط با علوم پزشکی لارستان را با مدیران ارشد وزارتخانه مطرح کرده و نیازمند استمرار است و این اقدام می‌تواند سرعت پیشرفت را افزایش دهد.

جدای از موارد فوق، اگر بخواهیم در ابعاد چارت سازمانی هم قضاوتی از عملکرد دکتر کریمی داشته باشیم، در ظاهر قضیه کمی متفاوت است و از دید نگارنده و البته عامه مردم و حتی پرسنل زیرمجموعه علوم پزشکی لارستان، شرایط زیاد مطلوب نیست که جای تأمل، بررسی، شفاف‌سازی، دقت نظر و رفع ابهام است.

دکتر کریمی در ابتدای امر سعی کرد همان تیم مدیریتی سابق را حفظ کند و تقریباً اغلب معاونان قبلی را در سِمت خود ابقاء کند. اما به همین معاونین هم فرصت کار داده نشده و در مدت زمان کوتاهِ چند ماهه تغییر داده شدند.

در ادامه به استناد و بررسی کانال‌های خبری دانشکده علوم پزشکی لارستان، متوجه می‌شویم که میزان تغییرات در پُست‌های کلیدی علوم پزشکی لارستان از معاونت درمان، بهداشت، آموزشی و رئیس بیمارستان طی بازه زمانی حدود یکسال، چندین تغییر مدیر صورت گرفته که این امر بسیار نگران‌کننده و ضربه زننده است.

طبق بررسی‌های صورت‌گرفته، تغییرات در سطح معاونت‌های علوم پزشکی لارستان بشرح ذیل بوده است:

حوزه معاونت درمان
(طی کمتر از یکسال، تغییرِ ۴ معاون درمان!)

۲۵ اسفند ۱۴۰۳ ابقاء دکتر آزادگان
۳۰ تیر ۱۴۰۴ انتصاب دکتر احراری
انتصاب دکتر محمدزاده(تاریخ دقیق ابلاغ در کانال دانشکده مشخص نبود)
۱۵ بهمن ۱۴۰۴ انتصاب دکتر قاسمی

حوزه معاونت آموزش و پژوهش
(طی کمتر از یکسال، تغییر ۳ معاون!)

۲۱ اسفند ۱۴۰۳ ابقاء دکتر عبداللهی
۱۶ اردیبهشت ۱۴۰۴ انتصاب دکتر محمدرضا عرفانی
۲۱ بهمن ۱۴۰۴ انتصاب دکتر بهناز عرفانی

حوزه معاونت بهداشت
(طی ۱۴ ماه، تغییر ۳ معاون بهداشت!)

۲۱ اسفند ۱۴۰۳ ابقاء دکتر فزونی
۳ آبان ۱۴۰۴ انتصاب دکتر اقتداری
۲ اردیبهشت ۱۴۰۵ انتصاب دکتر کیانی

بیمارستان امام رضا(ع) لار
( طی حدود ۶ ماه، تغییر ۳ رئیس بیمارستان!)

۳۰ مهر ۱۴۰۴ انتصاب دکتر محمدزاده
۲۱ بهمن ۱۴۰۴ انتصاب دکتر قاسمی
۲ اردیبهشت ۱۴۰۵ انتصاب دکتر خرقانی

به طور قطع چینش تیم کاری حق یک مدیر یا مسئول است و در این مهم شکی نیست اما این تغییرات پی‌درپی در بازه‌های زمانی بسیار کوتاه نه نشانه پویایی بلکه نشانه‌ای از سردرگمی در تصمیم است. وقتی ثبات مدیریتی نباشد، یک مسئول نمی‌تواند برنامه‌ریزی و چشم‌اندازی برای خود و مجموعه تحت امر خود ترسیم کند.

در اغلب احکام صادره برای افراد منصوب شده یک متن تکراری با محوریت این کلمات مهم«با عنایت به تعهد، تخصص و توانمندی جنابعالی» به چشم می‌خورد. ولی باید ببینیم وقتی درخصوص یک فرد چنین کلماتی بکار می‌رود و به او اعتماد شده است، چقدر فرصت کار داده می‌شود.

این متن از باب انتقاد دلسوزانه و در راستای کمک به بهبود شرایط حاکم بر فضای مجموعه علوم پزشکی لارستان تهیه و تنظیم شده و امید می‌رود با تصمیم‌های کارشناسی بتوان نسبت به جهش علمی، ایجاد زیرساخت‌ها، رفع کمبودها و ارتقاء علوم پزشکی لارستان با اتکاء به یک تیم قوی مدیریتی و متخصص، با استفاده از ایده‌ها و بهره‌وری ایده‌آل از نیروهای انسانی دست یافت.

می‌بایست با ترسیم یک نقشه راه عملی در راستای جذب هیأت علمی، افزایش رشته های دانشگاهی، تکمیل پروژه پردیس، رفع کمبودهای موجود در سیستم درمانی، بهبود شرایط تحصیل دانشجویان و فراهم کردن خدمات رفاهی، کمک به ماندگاری پزشکان، تقویت دستگاه‌های تشخیصی و درمانی و غیره برنامه‌ریزی داشت.

میلاد لارستان حق پاسخگویی و رفع ابهام در خصوص موضوع فوق را برای رئیس دانشکده علوم پزشکی لارستان محفوظ می‌داند.